• Dalies pieredzē
• Visi uzņēmumi
• Domu Laukums
• Konsultācijas
• Topi
• Twitter
• RSS

Esi strādājis "citrus solutions"?
Pastāsti par savu pieredzi!

 

Saņem e-pastu par jauniem komentāriem par darba vietu citrus solutions!

Mēs neizmantosim norādīto e-pastu nekam citam, kā vien šo jaunumu piegādei un nenodosim to citiem. Atrakstīties vari jebkurā laikā.

PASTĀSTI PAR ŠO CITIEM!

Vai Jūsu uzņēmums paaugstina algas darbiniekiem vismaz Centrālās Statistikas Pārvaldes noteiktajā inflācijas apmērā ik gadu, lai saglabātu to pirktspējas līmeni darba attiecību stāšanās brīdī?

Lattelecom uzņēmumu grupā strādājošajiem ikgadējais atalgojuma pārskats tiek veikts pamatojoties uz kompāniju Fontes Latvija un Hay Group atalgojuma pētījumu datiem par atalgojuma tendencēm Latvijā un konkrētā darbinieka individuālajiem darba rezultātiem.

Vai Jūsu uzņēmumā darbinieki bieži strādā virsstundas un vai vienmēr tās tiek adekvāti apmaksātas? Vai virsstundu uzskaites sistēma reāli strādā un tiek izmantota?

Mūsu uzņēmumā virsstundu darbs tiek apmaksāts.

Vai šobrīd, kad daudzi saskaras ar dzīves līmeņa kritumu inflācijas dēļ, Jūs turpināt sniegt nemateriālos bonusus, rūpēties par "labo garastāvokli" ar dārgiem pasākumiem komandas gara veidošanai, dot visādus labumus, ko ne visi izmanto (piemēram, atlaides sporta klubā 20 km no dzīvesvietas), bet nepalielināt algu vismaz inflācijas apmērā? Daudzus darbiniekus šie pasākumi sanikno, jo tiem ir sajūta, ka tas notiek uz algas pielikumu rēķina.

Uzņēmumā katru gadu tiek veikti darbinieku apmierinātības pētījumi, pamatojoties uz kuriem tiek izvērtēti darbiniekus motivējošie labumi. Mūsu uzņēmumā tie ir gan materiāli, gan nemateriāli.

Kādēļ Jūsu uzņēmums nerīkojās tā kā pārsvarā dara rietumvalstu uzņēmumi, kas norāda atalgojuma līmeni jau darba sludinājumā? Latvijā algu pārsvarā iespējams uzzināt tikai tad, kad ir uzvarēts konkurss. Bieži vien puses par atalgojuma nosacījumiem nespēj vienoties, un ir kopīgi iztērēts laiks un enerģija pārrunās. Arguments par augstu savu darbinieku privātās dzīves apstākļu vērtēšanu neiztur kritiku, jo nonāk pretrunā ar rietumvalstu praksi.

Mūsu uzņēmumā ir izstrādāta atalgojuma sistēma, saskaņā ar kuru tiek izvērtētas kandidāta prasmes, pieredze, kompetences. Mēs novērtējam katru kandidātu individuāli pirms piedāvājam konkrētu atalgojuma līmeni. Pieļaujam, ka atalgojums nav vienīgais kritērijs (protams, viens no būtiskākajiem), pamatojoties uz kuru tiek izdarīta izvēle pieņemt mūsu piedāvājumu vai nē. Mēs neuzskatām, ka pārrunās pavadītais laiks ir velti iztērēts, jo mūsu grupas uzņēmumos ir vienota personāla vadības sistēma, kurā tiek apkopota informācija par visiem kandidātiem (viņu interesēm, prasībām, arī viņu vērtējums). Šī sistēma ir pieejama visu grupas uzņēmumu personāla vadības cilvēkiem. Tas nozīmē, ka, ja mēs nevienojamies par darba attiecībām vienā uzņēmumā, kandidātam var tikt piedāvāta iespēja izskatīt piedāvājumu citā grupas uzņēmumā, iespējams citā amatā ar citiem nosacījumiem.

Vai tas, ka lielajos uzņēmumos ir ļoti augsta darbinieku rotācija zemākajos amatos Jūs nesatrauc? Vai ir lētāk maksāt mazākas algas un visu laiku apmācīt jaunos darbiniekus, ko bieži veic pieredzējušie kolēģi piespiedu kārtā, vai arī maksāt lielākas algas un tādējādi samazināt rotāciju? Kāda ir Jūsu uzņēmuma politika šajā jautājumā?

Nevarētu piekrists apgalvojumam, ka mūsu uzņēmumā būtu ļoti augsta rotācija zemākajos amatos. Mūsu personāla politika ir darbinieku iekšējo rotāciju atbalstoša. Ja cilvēkam ir vēlme attīstīties, viņš to veiksmīgi var darīt Lattelecom uzņēmumu grupā, gan attīstoties vadības līmenī, gan eksperta, padziļinot savas zināšanas kādā noteiktā jomā. Mums ir daudz veiksmīgu karjeras attīstības piemēru (piemēram, darbinieks uzņēmumā sācis strādāt kā asistents, šobrīd ir daļas direktors).

Ja Jūsu darba vietā ieņemamais amats neprasa tiešu kontaktu ar klientiem noteiktā laika periodā ik dienas, vai Jūs piedāvājat elastīgu darba režīmu kā papildus bonusu?

Mūsu uzņēmumā darba laiks ir noteikts no 8.30 – 17.30, taču saskaņojot ar tiešo vadītāju ir iespējamas nobīdes darba laikā stundas robežās, t.i. no 8.00 – 17.00 vai 9.00 – 18.00. 24 stundu pakalpojumu nodrošināšanā iesaistītie darbinieki strādā pēc slīdošā grafika. Runājot par attālinātu pieeju mūsu uzņēmumā nevar runāt par šāda modeļa pastāvīgu pielietošanu. Šobrīd attālināta pieeja ir dažiem IT un tīkla cilvēkiem, lai uzlabotu darba operativitāti, bet tas nenozīmē, ka viņi pastāvīgi strādā attālināti.

Vai piekrītat apgalvojumam, ka uzņēmējs darba ņēmējam maksā tikai tik, lai tas neaizietu prom no darba, savukārt darba ņēmējs strādā tikai tik, lai to neatlaistu? Kādi ir Jūsu novērojumi par Jūsu uzņēmu?

Nepiekrītam. Mūsu uzņēmuma politika ir motivēt darbiniekus, nevis maksāt minimumu. No darbiniekiem sagaidām un vairumā gadījumu arī saņemam nevis formālu pieeju darba pienākumu veikšanā, bet iniciatīvu, ieinteresētu un atbildīgu attieksmi.

Vai Jūsu uzņēmumā, aizvietojot prombūtnē esošu (atvaļinājums, slimības lapa u.c. sadzīviski iemesli) kolēģi, aizvietojošajam darbiniekam pienākas arī kāda materiāla atlīdzība par papildus paveikto darbu (arī, ja aizvieto sava amata līmeņa darbinieku), vai arī viss notiek tikai uz "cilvēcības un izpalīdzības" principa?

Šis jautājums tiek skatīts individuāli, piemaksa ir tajos gadījumos, ja tas no aizvietotāja prasa papildus resursus un darba laiku. Piemaksas par papildus darbu, izsaukumu darbu, par darbu nakts laikā, svētku dienās utml. ir noteiktas uzņēmuma un arodbiedrības Koplīgumā, kas garantē darbiniekiem papildus materiālus labumus.